一、施工組織
1、施工組織是項(xiàng)目管理的重要階段，項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)組織各職能崗位人員認(rèn)真研究施工合同和技術(shù)協(xié)議，確定工程施工范圍、技術(shù)要求、工藝流程、工程特點(diǎn)、工期要求、業(yè)主與總包對(duì)合同的特殊要求等。
2、如果對(duì)合同和技術(shù)協(xié)議內(nèi)容有異議時(shí)，建議立即與公司工程部、技術(shù)部、安質(zhì)部等職能部門溝通，將問題盡可能的解決在項(xiàng)目開工之前。
3、第一時(shí)間索要圖紙核實(shí)工程量、工程平面圖，盡可能的于開工前進(jìn)行施工現(xiàn)場勘查，為項(xiàng)目開工前的人員組織、設(shè)備組織、物資組織提供可靠的參考數(shù)據(jù)，做到心中有數(shù)，心中有譜。
4、做好進(jìn)場物資、人力資源計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目施工一級(jí)交底（公司級(jí)），二級(jí)交底（項(xiàng)目部級(jí)）。
二、開工管理
1、“兵馬未動(dòng)糧草先行”，項(xiàng)目部在現(xiàn)場開展工作后應(yīng)第一時(shí)間建立后勤保障體系，包括生活保障體系（衣食住行）、物資保障體系（易耗品、機(jī)電工具、安全物資等）、安全保障體系（醫(yī)療環(huán)境、消防安全、水電供給等）。
2、第一時(shí)間與業(yè)主和總包進(jìn)行信息溝通，最好通過現(xiàn)場辦公會(huì)的方式就施工過程中占用區(qū)域、水電接口、工作范圍接口界定、可利用設(shè)施、業(yè)主可提供的支持、業(yè)主對(duì)外協(xié)單位的管理要求等進(jìn)行明確。避免被動(dòng)式開工（業(yè)主、總包要求什么就做什么），盡可能的考慮全面，避免低效率工作。
3、根據(jù)合同、業(yè)主、總包要求結(jié)合工程特點(diǎn)編制各類施工文件，開工文件編制絕對(duì)不是隨便找一個(gè)以前做過的工程資料改改名字就可用的，每個(gè)工程都有自己的特色和特點(diǎn)，工程控制文件必須要有針對(duì)性，尤其是重大危險(xiǎn)源控制。項(xiàng)目部各崗位管理人員對(duì)項(xiàng)目控制文件資料相對(duì)應(yīng)的部位熟記在心，只有這樣才能做到有條不紊，井然有序。
4、做好施工三級(jí)交底（項(xiàng)目部技術(shù)交底、項(xiàng)目部安全交底、項(xiàng)目部質(zhì)量交底），做好項(xiàng)目部培訓(xùn)工作（管理人員技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，質(zhì)量培訓(xùn)）。
三、施工管理
1、施工安全：安全是項(xiàng)目施工的第一目標(biāo)，沒有了安全一切質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)都是空談，缺乏意義，因此任何項(xiàng)目部都要拒絕帶血的目標(biāo)，確保零事故。安全管理的主要分為：①培訓(xùn)教育，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)教育，例如消防安全、高空墜落安全、設(shè)備操作安全、個(gè)人防護(hù)安全、人身財(cái)產(chǎn)安全等，使施工人員將安全銘記在心，在施工中做到“我不傷害別人，我不被別人傷害“。②特殊施工作業(yè)（例如手腳架搭建、吊籃裝作業(yè)、起吊設(shè)備安裝、水電搭接）應(yīng)該由經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成，此類工作應(yīng)該改變大班組作業(yè)模式，且最好持證操作。作業(yè)必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工地上現(xiàn)場作業(yè)隨意性較大，且工人經(jīng)驗(yàn)、熟練程度、技術(shù)指標(biāo)把握度、責(zé)任心良莠不齊，班組與班組交接處工作面最容易發(fā)生問題，留下安全隱患。消除此類安全隱患的措施，一方面是加強(qiáng)工人的技能培訓(xùn)，一方面是盡可能的聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，還需要加強(qiáng)工人的思想教育，摒棄現(xiàn)有的敞放式管理模式。
③項(xiàng)目部應(yīng)該建立嚴(yán)格的安全管理制度，并且必須嚴(yán)格執(zhí)行，目前項(xiàng)目上的安全管理制度大多都停留在文件上，做應(yīng)付檢查用。我認(rèn)為至少三類安全制度應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，安全獎(jiǎng)懲與處罰制度、重要設(shè)備安全檢查制度、安全巡查制度，這三個(gè)制度是項(xiàng)目安全管理的根本。④項(xiàng)目部必須建立切實(shí)可行的緊急預(yù)案，所有預(yù)案都要進(jìn)行不定期演練。
建議：①工人的選擇上：年齡較大的工人應(yīng)該禁止高空作業(yè)，工人上項(xiàng)目之前建議做個(gè)簡單的體檢，例如血壓、心電圖、精神狀態(tài)等；②是否可以考慮工人績效考核，提高工人的安全意識(shí)、責(zé)任心；③項(xiàng)目部最需要進(jìn)行安全培訓(xùn)的是一線的工人，他們的“三違”最嚴(yán)重，是事故的根源。
2、施工質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的生命，俗話說“好事不出門惡事行千里”，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和競爭優(yōu)勢，質(zhì)量控制是施工的關(guān)鍵。
事前控制：①材料：核對(duì)到場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否與計(jì)劃量一致，并對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查和小試，對(duì)不符合技術(shù)要求和由疑問的材料應(yīng)當(dāng)分別堆放，及時(shí)與公司總部和供應(yīng)商聯(lián)系。避免出現(xiàn)到使用時(shí)才發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題，再來想解決辦法，浪費(fèi)材料和工期，影響施工質(zhì)量。②施工技術(shù)培訓(xùn)：施工技術(shù)培訓(xùn)必須進(jìn)行，這個(gè)步驟不能省略，很多工人自以為施工多年，熟得很，很抵觸技術(shù)培訓(xùn)。大多數(shù)人知其然不知其所以然，仍然有嚴(yán)重的糊弄業(yè)主和總包的想法，這是****的質(zhì)量隱患。
事中控制：①嚴(yán)格控制施工工藝要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)具有權(quán)威性，在技術(shù)方面應(yīng)當(dāng)絕對(duì)服從和執(zhí)行，但是在項(xiàng)目施工過程中發(fā)現(xiàn)工人們?cè)谶@方面做得較差，自行其是，當(dāng)著一套背地一套，歸根結(jié)締是無法進(jìn)行考核，大家責(zé)任心下降。②嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)該由第三方控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕锌刂茷橹鳎?xiàng)目部首先要嚴(yán)格控制工藝質(zhì)量，不行就是不行，該返工必須返工，否則造成的損失是不可估量的。③施工過程中管理人員應(yīng)當(dāng)多與工人溝通，很多工人師傅很有見解，很多不乏是很好的解決方案，應(yīng)當(dāng)吸取好的方案，做好質(zhì)量控制。④認(rèn)真做好施工記錄，便于追根溯源。
事后控制：每天完成施工后應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)，返工的工藝應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)。
3、關(guān)于煙囪內(nèi)部附屬設(shè)施預(yù)制：煙囪防腐過程中都會(huì)有附屬設(shè)施（例如酸液收集槽、酸液排放管道、閥門等），尤其是酸液收集槽、酸液排放管道等需要預(yù)制，預(yù)制前一定要規(guī)劃好線路，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情設(shè)計(jì)尺寸、預(yù)留洞口，并準(zhǔn)確計(jì)算工程量（留有足夠余量），提交公司預(yù)制。
4、施工進(jìn)度：①整體布局：開工前應(yīng)當(dāng)做好三件事情，深刻領(lǐng)會(huì)合同對(duì)工期的要求，詳細(xì)了解施工周期內(nèi)當(dāng)?shù)貧v史氣候狀況，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)睾笄诠⿷?yīng)可能對(duì)工期造成的影響。②工期規(guī)劃：從全局出發(fā)對(duì)工期進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，確保工期規(guī)劃的科學(xué)性，可執(zhí)行性，可操作性，工期規(guī)劃時(shí)最好將收尾工期延長2-3倍，因?yàn)槭瘴策^程中不可預(yù)見性的事情太多，工期一般都不可能按時(shí)完成。尤其是處于當(dāng)?shù)赜昙臼┕て陂g，降雨、大霧、大風(fēng)、高寒等對(duì)吊籃的安拆影響巨大，而一般情況下電廠通煙時(shí)間都是政治任務(wù)，不具備可調(diào)性，會(huì)增加收尾工作的難度和安全風(fēng)險(xiǎn)。③工期控制：施工過程中建議遵循前緊后松的管理模式，工期盡可能的提前，避免出現(xiàn)被動(dòng)；每天對(duì)工期執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，工期太超前或滯后都必須進(jìn)行檢查，找出原因，確保工期按照計(jì)劃進(jìn)行，并確保工期在執(zhí)行過程中的最高性價(jià)比。
5、煙囪底部防腐存在很多影響因素例如：一般情況下底部施工時(shí)工期緊張，不同程度的存在搶工期；一般情況下施工環(huán)境惡劣，可能存在煙氣泄漏、較差施工等重大危險(xiǎn)因素，安全壓力巨大；底部區(qū)域可能已經(jīng)受到較為嚴(yán)重的污染，垃圾、施工殘留物、破損等，施工技術(shù)難度較大，而底部又是施工的關(guān)鍵部位，最容易造成開裂泄漏。所以底部的施工一定要科學(xué)規(guī)劃，能提前的盡可能提前，不能提前的盡可能的采用預(yù)先進(jìn)行基體處理（清灰、清洗、噴砂、找平、找坡）——完工基體保護(hù)——防腐施工模式，盡可能的確保施工質(zhì)量和工期。
綜上所述，煙囪防腐施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，難度遠(yuǎn)超脫硫，項(xiàng)目需要具有全局意識(shí)，科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理、科學(xué)施工，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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